Projekt-Management
Das klassische Projekt-Management-Tool nutzt meist Kanban-Listen oder Gantt-Diagramme. Diese Vorgehensweisen wurden entwickelt, als Projekt-Management-Systeme noch isolierte Programme waren.
Aufträge konnten nicht einfach zu einem Projekt werden. Aufgaben nicht von Geschäftsstelle zu Geschäftsstelle geschoben werden. Und am Ende mussten die Daten doch alle noch übertragen werden um Rechnungen stellen zu können.
Die Lösung
Angebote, Verträge, Aufgaben, Vorgänge und Projekte sind in cmxOrganize logisch miteinander verbunden.
In Projekten werden alle Vorgänge (ähnlich einem Kanban-System) dargestellt. Aber das ist nur ein kleiner Teil der Funktionalität. Das Projekt an sich verfügt über einen eigenen Vorgang und kann voll in andere Projekte (Multiprojekt-Management) integriert werden. Da alles in einem homogenen System stattfindet, kann mit Projekten genau so wie mit Vorgängen gearbeitet werden. Interne Kommunikation, Zeitmessung, Kollaboration. Alles folgt immer den gleichen Vorgehensweisen und das Arbeiten wird leicht.
Projekte können Leistungen enthalten, wenn es sich um Kundenprojekte handelt. Sind alle Vorgänge abgeschlossen und das Projekt beendet, sind bereits alles Zeiten bekannt. Die Zeiten sind hoch differenziert und es kann frei entschieden werden, ob Zeiten kostenpflichtig oder kostenfrei sind.
Auch das Abrechnen und das Thema Opos sind natürlich Teil des digitalen Ökosystems.